Hier erfahren Sie, wie Sie bei der Einstellung für eine Social-Impact-Organisation wesentliche Qualitäten identifizieren können.
Die Einstellung für eine Social-Impact-Organisation erfordert ein scharfes Auge für Personen, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch mit der Mission und den Werten der Organisation übereinstimmen. Wenn Sie Ihr Team erweitern möchten, ist es wichtig, Kandidaten zu identifizieren, die wirklich leidenschaftlich daran interessiert sind, etwas zu bewegen. Das bedeutet, über den Lebenslauf hinauszuschauen, um ihre Motivationen, ihren Hintergrund in sozialen Angelegenheiten und ihre Fähigkeit, in einem Team zu arbeiten, das von mehr als nur Profit angetrieben wird, zu verstehen.
Bei der Identifizierung wesentlicher Qualitäten potenzieller Mitarbeiter für eine Social-Impact-Organisation müssen Sie die Ausrichtung an den Grundwerten priorisieren. Diese Werte sind das Rückgrat der Identität und Mission Ihres Unternehmens. Die Kandidaten sollten ein persönliches Engagement für diese Ideale zeigen, das durch ihre frühere ehrenamtliche Arbeit, ihr Engagement in gemeinnützigen Diensten oder sogar die Art und Weise, wie sie soziale Themen diskutieren, bewertet werden kann. Ihre echte Verbindung zu Ihrer Sache wird ein starker Indikator für ihr zukünftiges Engagement und ihre Hingabe sein.
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Em quase todas profissões os valores das pessoas em um time são fundamentalmente o item mais relevante a ser validado, no entanto, isso fica muito mais forte em iniciativas de impacto social, seja ela uma Organização Social ou um Negócio de Impacto. Iniciativas de impacto exigem invariavelmente que o propósito e os valores de quem contribuem para a geração estejam muito bem alinhados.
Empathie ist eine entscheidende Eigenschaft für jeden, der in einem Bereich mit sozialer Wirkung arbeitet. Sie suchen nach Personen, die die Gefühle anderer verstehen und teilen können, insbesondere derjenigen, denen Ihre Organisation helfen möchte. Die Beurteilung der Empathie kann nuanciert sein, aber achten Sie bei Vorstellungsgesprächen darauf, wie die Kandidaten über vergangene Erfahrungen sprechen, ob sie die Fähigkeit zum Zuhören zeigen und wie sie auf hypothetische Szenarien mit Begünstigten reagieren. Empathische Mitarbeiter werden effektiver bei der Entwicklung von Lösungen sein, die bei Ihrem Publikum wirklich Anklang finden.
Teamarbeit ist in jedem Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber in einem Umfeld mit sozialen Auswirkungen erstreckt sich die Zusammenarbeit oft über die Büromauern hinaus. Die Kandidaten sollten einen kooperativen Geist zeigen und die Fähigkeit demonstrieren, mit verschiedenen Gruppen zusammenzuarbeiten, von Community-Partnern bis hin zu internationalen Interessengruppen. Erkundigen Sie sich nach vergangenen Teamprojekten und suchen Sie nach Beispielen für Konfliktlösung, Flexibilität und die Bereitschaft, die Ideen anderer zu unterstützen. Ein starker Teamplayer im Bereich der sozialen Auswirkungen ist jemand, der kollektive Anstrengungen verstärkt und nicht individuelle Auszeichnungen erhält.
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Ask behavioral questions like "Describe a time you worked as part of a team" or "Can you provide an example of how you handled conflict in a team?" If these prompts are daunting for the candidate (such as someone interviewing for a junior-level role), suggest that they use the STAR method (Situation, Task, Action, Result) to structure their answers. Use situational questions to gauge collaborative problem-solving skills and incorporate group interviews, simulations, and role-playing to observe how candidates interact with potential colleagues and other stakeholders.
Social Impact Work beinhaltet oft die Bewältigung komplexer Herausforderungen mit begrenzten Ressourcen. Eine innovative Denkweise ist daher unerlässlich; Sie wünschen sich Teammitglieder, die kreativ denken können und sich nicht scheuen, unkonventionelle Lösungen vorzuschlagen. Untersuchen Sie während des Einstellungsprozesses, wie Kandidaten in der Vergangenheit Probleme angegangen sind. Ermutigen Sie sie, Fälle zu teilen, in denen sie über den Tellerrand hinausschauen oder neue Strategien zur Überwindung von Hindernissen implementieren mussten. Dadurch wird ihr Innovationspotenzial in Ihrem Unternehmen aufgedeckt.
In der Welt der sozialen Auswirkungen sind Rückschläge und Herausforderungen an der Tagesordnung. Suchen Sie nach Kandidaten, die Belastbarkeit und Mut zeigen – Eigenschaften, die es dem Einzelnen ermöglichen, angesichts von Schwierigkeiten durchzuhalten. Besprechen Sie mit ihnen Zeiten, in denen sie auf Misserfolge oder Widerstand gestoßen sind und wie sie sich erholt haben. Ihre Fähigkeit, eine positive Einstellung zu bewahren und weiter auf Ziele hinzuarbeiten, auch wenn der Fortschritt langsam ist, wird für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens von unschätzbarem Wert sein.
Berücksichtigen Sie schließlich das Führungspotenzial von Kandidaten, insbesondere wenn sie Teams oder Projekte leiten werden. Bei der Führung in einem Kontext mit sozialer Wirkung geht es nicht nur darum, Aufgaben zu bewältigen; Es geht darum, andere zu inspirieren, sich für Veränderungen einzusetzen und Initiativen mit Überzeugung voranzutreiben. Bewerten Sie ihre Erfahrung in der Leitung von Gruppen, ihre Vision für sozialen Wandel und ihre Fähigkeit, andere zu motivieren und zu befähigen . Diejenigen mit Führungspotenzial tragen nicht nur zu aktuellen Projekten bei, sondern gestalten auch die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens mit.
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