Neue Narrative

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Medienproduktion

📖 Das Magazin für Neues Arbeiten 👉 Lasst uns eine egofreie, menschenzentrierte Arbeitswelt gestalten!

Info

Neue Narrative beschäftigt sich mit der Frage, wie Arbeit und Wirtschaft in Zukunft aussehen werden. Wir entwickeln Produkte, die dir dabei helfen, selbst anzufangen und deine Organisation zu verändern. Dazu gehören unser Magazin Neue Narrative, unsere Tool-Plattform 9 Spaces, unser Audio-Training workwhile und unser New Work Glossar. Gestalte mit uns die Arbeitswelt der Zukunft!

Website
http://neuenarrative.de
Branche
Medienproduktion
Größe
11–50 Beschäftigte
Hauptsitz
Berlin
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
2017
Spezialgebiete
Neues Arbeiten, Verantwortungseigentum, Neues Wirtschaften, Emotionen auf der Arbeit, Verlag der Zukunft, Organisationsentwicklung, Tools, Tool-Plattform, Sprache der Arbeit, Regenerativer Verlag, Richtig gute Workshops, New Work Glossar, Egofreie Arbeitswelt, Rollenbasiertes Arbeiten, Holokratie, Selbstorganisation, new work und Magazin für Neues Arbeiten

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    Mach uns zu einer besseren Organisation! Neue Narrative ist ein Medienunternehmen, das sich mit der Frage beschäftigt, wie Arbeit und Wirtschaft in Zukunft aussehen werden. Was uns antreibt ist unser Purpose: mit hammerguten Content-Produkten Menschen dazu befähigen, eine Wirtschaft zu gestalten, die gut für alle ist. 🌍 Konkret meinen wir damit eine Wirtschaftswelt, in der sich finanzielle Interessen immer Gemeinwohl und Nachhaltigkeit unterordnen und in der wirtschaftliches Handeln unter dem Strich keinen Schaden, sondern einen positiven Impact bedeutet. Wir befähigen andere Organisationen, indem wir einerseits mit gutem Beispiel vorangehen und andererseits durch unsere Produkte Inspiration und Hilfestellung bieten und zum anpacken, nachmachen und weiterdenken anregen. 👉 Zu den offenen Rollen gelangst du hier: https://lnkd.in/dxF35jXu Wir setzen uns für Gleichberechtigung ein. Diskriminierungsfreies Arbeiten ist Teil unseres Purpose. NN freut sich ausdrücklich über Bewerbungen von strukturell diskriminierten Personen bspw. von Menschen, die sich als BIPoC, FLINTA* identifizieren, von Menschen mit (familiärer) Migrationsgeschichte, von Menschen mit Behinderung, chronischer Erkrankung, Pflegeaufgaben, von Nichtakademiker*innenkindern sowie von Menschen, die aufgrund ihrer Religion, ihrer ethnischen Herkunft diskriminiert werden. ❗️Ebenfalls freuen wir uns über Bewerbungen von Personen jeden Alters! Bei gleicher Eignung werden strukturell diskriminierte Personen bevorzugt.

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    Es ist wieder soweit! 😍 Am 31. Juli, um 17.30 Uhr steigt unsere nächste Tool-Party! 🎉
 Michelle, Liz und Martin aus dem Team von Neue Narrative zeigen dir bei unserer Tool-Party je ein Tool, dass dich und dein Team weiterbringt.

Die Tool-Party ist kostenlos und findet über Zoom statt. Den Link zum Event schicken wir dir nach deiner Anmeldung zu. Hier kannst du dich anmelden: https://lnkd.in/eSWPEN4D Im Nachgang zur Party bekommst du von uns alle Materialien, die du brauchst, um die Tools auch ohne uns durchzuführen!⁠⁠
Wir freuen uns auf dich 🥳

 🚨️ Wichtiger Hinweis: Eine Zusage bei LinkedIn reicht nicht, um am Event teilnehmen zu können. Melde dich unbedingt hier an, um den Zoom-Link zur Tool-Party zu erhalten: https://lnkd.in/eSWPEN4D 🚨

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    Mit wem möchtest du gemeinsam auf die Tool-Party gehen? 😊 Bei unserer Tool-Party am 31. Juli stellen dir drei tolle Menschen aus dem Team von Neue Narrative jeweils ein Tool vor. Sie führen dich Schritt und Schritt durch die Tools und zeigen dir, wie du es in deinem Team nutzen kannst. Die Tool-Party ist kostenlos und findet über Zoom statt. Den Link zum Event schicken wir dir nach deiner Anmeldung zu. Im Nachgang zur Party bekommst du von uns alle Materialien, die du brauchst, um die Tools auch ohne uns durchzuführen!⁠⁠ ➡️ Melde dich jetzt hier an: https://lnkd.in/eSWPEN4D Wir freuen uns auf dich! 🥰

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    Hast du schonmal bereut, wütende Nachrichten auf der Arbeit geschrieben zu haben? Wenn du wirklich starke #Wut erlebst, schaltet der analytisch denkende Teil deines Gehirns ab. Du bist dann nicht mehr in der Lage, neue Informationen aufzunehmen, deine Meinung zu ändern oder anderen richtig zuzuhören. Du reagierst nur noch emotional und kommst in einen Angriffs-oder-Verteidigungsmodus. Auf dieser Basis lässt sich kein gutes Gespräch führen. Daher ist es oft besser, erstmal eine Pause einzulegen und später weiterzumachen. 👉 Lies den ganzen Artikel hier: https://lnkd.in/evabTd6v 🎁 Wir schenken dir eine Ausgabe von Neue Narrative! Folge dem Link in der Bio, um dir unsere Ausgabe zum Thema Leistung als PDF zu sichern: Link in Bio @neuenarrative Text: Sebastian Klein

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    Nur noch heute: Unsere 🎂🎁🎂 9 Spaces-Geburtstagsaktion 🎂🎁🎂 Wir schenken allen, die sich noch heute einen 9 Spaces-Plan holen, eines unserer Lieblingstools, das „Selbstreflexion-Canvas“ als gedrucktes Poster 😍 Zusätzlich bekommst du 100 Euro Rabatt auf deinen Professional-Plan. 👉 Hier geht es zur Aktion: https://lnkd.in/dXXZiMaM 👥 Du möchtest 9 Spaces in deinem Team nutzen? Dann buche noch heute einen Call mit uns, um mindestens 500 Euro Rabatt auf eure Jahreslizenz zu erhalten: https://lnkd.in/dfSvHg_m

    • Unser Selbstreflexionsposter, dass es nur noch heute als Teil der 9 Spaces Geburtstagsaktion gibt. Es zeigt den Umriss eines Kopfes und darin verschiedene Felder, in die die eigenen Werte, Erfolge und Feedback eingetragen werden können.
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    Auch wenn der Mut zum Scheitern, der in der digitalen Start-up-Szene verbreitet ist, schnelles Lernen ermöglicht: Konstruktiv mit Fehlern umzugehen, heißt nicht, sie zu bagatellisieren. Hast du schon einmal eine Unternehmenskultur erlebt, in der Fehler zu positiv gesehen wurden? 👉 Wie eine gesunde Fehlerkultur aussieht und warum uns Fehler eigentlich so unangenehm sind, liest du in unserem Artikel: https://lnkd.in/ecRC9weG 🎁 Wir schenken dir eine Ausgabe von Neue Narrative! Sichere dir unsere Ausgabe zum Thema Leistung als PDF: https://lnkd.in/dd86wt4S Text: Laura Erler

    • Slogans wie „Fail fast, learn fast“ oder „Move fast and break things“ können auch toxisch sein. Denn sie ermutigen Mitarbeiter*innen, aggressiv vorzugehen und Risiken einzugehen, um neue Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Das kann leicht in Unachtsamkeit oder Rücksichtslosigkeit umschlagen.
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    Wie viel Zeit hast du bisher damit verbracht, über deine Bedürfnisse, Stärken und Erfolge nachzudenken? Auch wenn es im Alltag schnell untergeht, lohnt sich Selbstreflexion. Wer sich gut kennt, fällt es leichter, selbstorganisiert zu arbeiten, sich selbst Ziele zu setzen und Rollen zu suchen. 🎁 Wir haben ein Poster entwickelt, das dir bei der Reflexion hilft. Du möchtest es haben? Dann sichere es dir bei unserer Geburtstagsaktion! Denn an alle, die sich bis zum 12. Juli einen 9 Spaces-Plan holen, schenken wir unser Selbsterkenntnis-Tool als gedrucktes Poster. Zusätzlich gibt es 100 Euro Rabatt auf den 9 Spaces-Professional Plan 👉 Mehr Infos zur Aktion und zu 9 Spaces findest du hier: https://lnkd.in/dXXZiMaM 👥 Du möchtest 9 Spaces in deinem Team nutzen? Dann buche bis zum 12. Juli einen Call mit uns und sichere dir mindestens 500 Euro Rabatt auf eure Jahreslizenz: https://lnkd.in/dfSvHg_m

    • In einer Arbeitswelt, in der Selbstorganisation immer wichtiger wird und in der Menschen sich selbst Rollen suchen und Ziele setzen, haben diejenigen, die sich selbst gut kennen, bessere Karten. Besonders
wichtig ist dabei der
Fokus auf Stärken, auf Sinn, auf Werte und den eigenen 
Blick auf andere.
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    Wie sieht die Fehlerkultur in eurer Organisation aus? Bevor ihr euch daran macht, an eurer Fehlerkultur zu arbeiten, könnt ihr entlang der vier Punkte eine Bestandsaufnahme machen: 1️⃣ Psychologische Sicherheit ist ein Grundbaustein für eine produktive Fehlerkultur. Wenn Menschen kein Grundvertrauen in den Rückhalt ihres Teams und ihrer Führungskräfte haben, trauen sie sich auch nicht, Neues auszuprobieren. 2️⃣ Wenn die Menschen keinen Anreiz sehen, Risiken einzugehen, tun sie es auch nicht. Wenn Mitarbeiter*innen also nicht dazu ermutigt werden, werden sie weniger wahrscheinlich neue Dinge ausprobieren und experimentieren. 3️⃣ Wenn Fehler oder Scheitern bestraft werden, sind Mitarbeiter*innen weniger bereit, Innovatives zu versuchen. Grobe Fehler wie Verstöße gegen eure Werte oder untolerierbares Verhalten sollte natürlich Konsequenzen haben. 4️⃣ In vielen Firmen herrscht eine Kultur der Schuldzuweisung: Wenn etwas schiefgeht, braucht es eine*n Schuldige*n. Das führt zu Angst vor Bestrafung und macht es wiederum unwahrscheinlicher, dass Menschen Risiken eingehen. Fragt euch, ob solch eine Kultur in eurer Organisation herrscht. 👉 In unserer Kolumne Frag Fred geben wir Antworten auf Fragen, die im Kontext Neuer Arbeit immer wieder auftauchen. In dieser Ausgabe liest du, wie viel Fehlertoleranz die richtige ist und was Teams tun können, um an ihrer Fehlerkultur zu arbeiten: https://lnkd.in/eCqSrzxX 🎁 Wir schenken dir eine Ausgabe von Neue Narrative! Sichere dir unsere Ausgabe zum Thema Leistung als PDF: https://lnkd.in/dd86wt4S Autor: Sebastian Klein

    • Das macht eine produktive Fehlerkultur aus:

1. Es herrscht psychologische Sicherheit

2. Risiken einzugehen und Neues auszuprobieren wird belohnt

3. Fehler werden nicht bestraft

4. Es wird nicht mit Schuldzuweisungen gearbeitet
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    Fehlt dir bei der Arbeit manchmal die Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben und Projekte? Dann helfen dir vielleicht diese Fragen. Wie würde dein idealer Arbeitstag aussehen? 🎁 Wir schenken dir eine Ausgabe von Neue Narrative! Sichere dir unsere Ausgabe zum Thema Leistung als PDF: https://lnkd.in/dd86wt4S #neuenarrative #newwork #neuesarbeiten #magazin #wirtschaft #wirtschaftsmagazin #berlin #berlinwedding #startupberlin #neuearbeit #arbeit #arbeiten #karriere #entrepreneur #socialentrepreneurship #deutschland #homeoffice #verantwortungseigentum #frauenquote #feminismus #intersektionalität #intersektionalerfeminismus #chef #chefin #genderpaygap #introvertiert #verletzlichkeit #verantwortung #arbeitsumgebung

    • Fragen, die dir helfen, deine Zeit besser einzuteilen: Wie teile ich meine Arbeitsstunden in einer idealen Woche auf? Wie viele Stunden pro Woche möchte ich maximal in Meetings verbringen? Wie viel Zeit möchte ich auf Kommunikation verwenden und wann? Wann ist Zeit für Deep Work?

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