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Mesurer les performances du service planification stratégique

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Mesurer les performances du service planification stratégique

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Les grandes entreprises ont souvent une fonction de planification stratégique, qui est liée à la partie infrastructure de la chaîne de valeur. Pour mesurer ses performances, vous pouvez utiliser des métriques quantitatives. Mais le plus souvent, on utilise des métriques qualitatives. Évaluez le flux de transactions et le pipeline d’acquisitions de l’équipe. Ce groupe identifie et évalue les cibles d’acquisition. Ils peuvent aussi avoir à finaliser des acquisitions et prendre en charge l’intégration qui s’en suit. Étudiez la taille du pipeline, le nombre de transactions envisagées et les résultats financiers réels des acquisitions, par rapport aux prévisions effectuées avant l’acquisition. J’ai été dans plusieurs services de planification stratégique. Dans certains, nous faisions de nombreuses transactions. Nous étions évalués sur la taille du pipeline. Combien de cibles d’acquisition avions-nous identifiées ? Combien de ces cibles d’acquisition aboutissaient à une transaction ? Quelle…

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