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Toute entreprise a besoin de nouvelles innovations. La R&D consiste à concevoir de nouveaux produits et innovations, rapidement et efficacement. Elle contribue au développement de produits et aux améliorations opérationnelles. Cette fonction est souvent dans la partie technologie de la chaîne de valeur. Voici plusieurs exemples de métriques R&D liées à la croissance. Le nombre d’essais ou de tests menés vous indique si votre équipe est efficace pour lancer des idées sur le marché. Selon la taille de votre pipeline d’innovations, vous savez si votre équipe arrive à trouver de nouvelles idées et à s’inspirer d’autres fonctions de l’entreprise. Le portefeuille d’idées montre les éléments sur lesquels mise la R&D par produit, région et segment de marché et en fonction d’autres aspects critiques de votre entreprise, ce qui garantit que les risques sont équilibrés. Au cours de ma carrière, j’ai travaillé dans un grand service R&D international qui suivait toutes ces métriques. Il étudiait…

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