George Kenning: Forskjell mellom sideversjoner

Slettet innhold Innhold lagt til

På linje

Sideversjonen fra 31. des. 2013 kl. 21:00

George Kenning (født 23. september 1913, død 3. november 1988),var en amerikansk konsulent, i Norge kjent for sine teorier om ledelse. Kenning vokste opp på en gård i Wisconsin, nær Chicago. Han begynte som ung ved General Motors' (GM) fabrikk i Janesville. Kenning gjorde karriere i GM og ble i 1950 sendt til Antwerpeni Belgia der han deltok i ledelsen av gjenoppbygging av en av GMs fabrikker. Kenning kom til Norge i 1955 som et ledd i Marshallhjelpen og inspirerte en rekke menn innenfor næringslivet, mange av dem kom etterhvert i svært sentrale posisjoner. De neste 30 årene tilbragte han omlag halvparten av tiden i Norge. Kennings teorier om ledelse er i Norge ofte kjent som «Aker-modellen» eller «Aker-skolen» da Kenning arbeidet mye med datidens verkstedskonsern Akers mekaniske verksted. Hans teori eller tese ble formulert som 31 retningslinjer eller «praxes», for eksempel tese 3: «Faglig dyktighet er ingen lederkvalitet. En leder kan som leder lede hva som helst.»^[1]^[2]

Kenning ble for sin innsats utnevnt til Ridder av 1.klasse av St. Olavs orden.

Litteratur

Kalleberg, Ragnvald. «Kenning-tradisjonen i norsk ledelse» S. 218- 245 i Nytt Norsk Tidsskrift ,nr. 3, 1991

^ al-Araki på HiOs nettside http://home.hio.no/~araki/arabase/teo/kenning.html Kennings 31 teser om ledelse lest 17.12.2012
^ Kalleberg, Ragnvald. «Kenning-tradisjonen i norsk ledelse» s. 218- 245 i Nytt Norsk Tidsskrift , nr. 3, 1991, s.234.

Eksterne lenker

Kennings 31 teser om ledelse
Forskningsrapport fra BI om Kenning og hans innflytelse på ledelse i næringslivet i Norge (engelsk)
«Hjernevask i sjefsbransjen», artikkel av Kåre Valebrokk i Aftenposten, 18. april 2010

[1] -Araki på HiOs nettside http://home.hio.no/~araki/arabase/teo/kenning.html Kennings 31 teser om ledelse lest 17.12.2012

[2] Kalleberg, Ragnvald. «Kenning-tradisjonen i norsk ledelse» s. 218- 245 i Nytt Norsk Tidsskrift , nr. 3, 1991, s.234.

[1]

Sideversjonen fra 5. apr. 2013 kl. 11:53 rediger Addbot (diskusjon \| bidrag) 282 273 redigeringer m bot: Fjerner 1 interwikilenker som nå hentes fra d:q1156453 på Wikidata ← Forrige endring		Sideversjonen fra 31. des. 2013 kl. 21:00 rediger omgjør 84.212.160.150 (diskusjon) språklige rettelser Neste endring →
Linje 1:		Linje 1:
	'''George Kenning''' (født [[23. september]] [[1913]], død [[3. november]] [[1988]]), amerikansk konsulent, i Norge kjent for sine teorier om ledelse. Kenning vokste opp på en gård i Wisconsin, nær Chicago. Han begynte som ung ved [[General Motors]]' (GM) fabrikk i [[Janesville, Wisconsin]]. Kenning gjorde karriere i GM og ble i 1950 sendt til [[Antwerpen]] der han deltok i ledelsen av gjenoppbygging av en av GMs fabrikker. Kenning kom til Norge i 1955 som et ledd i [[Marshallhjelpen]] og inspirerte en rekke menn innenfor næringslivet, mange av dem kom etterhvert i svært sentrale posisjoner. De neste 30 årene tilbragte han omlag halvparten av tiden i Norge. Kennings teorier om ledelse er i Norge ofte kjent som «Aker-modellen» eller «Aker-skolen» da Kenning arbeidet mye med datidens verkstedskonsern [[Akers mekaniske verksted]]. Hans teori eller tese ble formulert som 31 retningslinjer eller «praxes», ~~f.eks.~~ tese 3: «Faglig dyktighet er ingen lederkvalitet. En leder kan som leder lede hva som helst.»<ref>al-Araki på HiOs nettside http://home.hio.no/~araki/arabase/teo/kenning.html Kennings 31 teser om ledelse lest 17.12.2012</ref><ref>Kalleberg, Ragnvald. «Kenning-tradisjonen i norsk ledelse» s. 218- 245 i ''Nytt Norsk Tidsskrift'' , nr. 3, 1991, s.234.</ref>		'''George Kenning''' (født [[23. september]] [[1913]], død [[3. november]] [[1988]]), amerikansk konsulent, i Norge kjent for sine teorier om ledelse. Kenning vokste opp på en gård i Wisconsin, nær Chicago. Han begynte som ung ved [[General Motors]]' (GM) fabrikk i [[Janesville Wisconsin]]. Kenning gjorde karriere i GM og ble i 1950 sendt til [[Antwerpen]] der han deltok i ledelsen av gjenoppbygging av en av GMs fabrikker. Kenning kom til Norge i 1955 som et ledd i [[Marshallhjelpen]] og inspirerte en rekke menn innenfor næringslivet, mange av dem kom etterhvert i svært sentrale posisjoner. De neste 30 årene tilbragte han omlag halvparten av tiden i Norge. Kennings teorier om ledelse er i Norge ofte kjent som «Aker-modellen» eller «Aker-skolen» da Kenning arbeidet mye med datidens verkstedskonsern [[Akers mekaniske verksted]]. Hans teori eller tese ble formulert som 31 retningslinjer eller «praxes», tese 3: «Faglig dyktighet er ingen lederkvalitet. En leder kan som leder lede hva som helst.»<ref>al-Araki på HiOs nettside http://home.hio.no/~araki/arabase/teo/kenning.html Kennings 31 teser om ledelse lest 17.12.2012</ref><ref>Kalleberg, Ragnvald. «Kenning-tradisjonen i norsk ledelse» s. 218- 245 i ''Nytt Norsk Tidsskrift'' , nr. 3, 1991, s.234.</ref>

	Kenning ble for sin innsats utnevnt til Ridder av 1.klasse av [[St. Olavs orden]].		Kenning ble for sin innsats utnevnt til Ridder av 1.klasse av [[St. Olavs orden]].