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Si vous ratez cette étape, vous ratez votre recrutement. Un recrutement efficace, ça commence par une compréhension approfondie des besoins réels de votre organisation. Cette étape est cruciale et plusieurs aspects sont à considérer avant tout recrutement. Il y en a notamment 3 sujets auxquels vous ne pensez peut-être pas spontanément : 1️⃣ Déjà, est-ce que vous achetez du temps ou des compétences ? En ayant une approche temps, vous augmentez la capacité de travail existante de votre équipe. C’est effectivement utile si vous souhaitez renforcer votre équipe pour accomplir des tâches bien définies dans les délais requis. C’est un recrutement plus rapide, car les rôles sont bien connus et les compétences requises sont déjà présentes au sein de votre équipe. L’approche compétences implique de recruter pour des compétences encore inexistantes dans votre entreprise pour soutenir son évolution dans l’atteinte de nouveaux objectifs. C’est un recrutement plus complexe et qui prend plus de temps, car il nécessite une évaluation précise et une intégration progressive. 2️⃣ Vous en êtes où côté GEPP ? Commencer par une analyse des compétences actuellement et potentiellement disponibles / manquantes au sein de votre organisation, c’est la base ! En mettant en place une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels en entreprise, vous alignerez plus facilement compétences et objectifs à court et long terme. 3️⃣ Quelle structure organisationnelle pour votre entreprise ? 2 approches possibles ici, - Organigramme à structure horizontale (flat) : vous minimisez les niveaux hiérarchiques, vous rapprochez le top management des employés opérationnels, vous favorisez une communication rapide et des décisions agiles… - Organigramme à structure verticale (hiérarchique) : avec plusieurs niveaux de managers vous garantissez qu’aucun de vos employés n’ait trop de reports directs, une spécialisation des fonctions et une meilleure supervision des opérations complexes. Ces questionnements sont indispensables pour tout mettre à plat. C’est pourquoi on vous propose un guide complet pour vos recrutements. Ça se passe sur notre blog 👉 RDV sur le lien en commentaire.

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