WMEU General Assembly 2023

Матеріал з Вікімедіа Україна
Перейти до навігації Перейти до пошуку
Групове фото

WMEU General Assembly 2023 — перші загальні збори після утворення Wikimedia Europe.

Учасники з України:

  • AntonProtsiuk (WMUA)
  • NickK

Стратегія WMEU

[ред.]

Три основні цілі:

  • Адвокація, особливо на рівні ЄС
  • Фандрейзинг
  • Capacity building (розвиток спроможностей) афілійованих організацій

П'ять основних стратегічним тем:

  • Бути визнаними як голос 'good tech'
  • Спільноти здатні робити адвокацію для себе (зокрема, допомога в адвокації членам)
  • Sustainability ВМ Європа означає також sustainability членів (зокрема, фандрейзинг)
  • Здоров'я спільноти в центрі роботи ВМ Європа
  • Навчання та адаптація

Вікімедійні хаби та асоціації у Європі

[ред.]

Коротка презентація чотирьох регіональних і тематичних асоціацій та хабів, які засновані у Європі / діють [частково] на території Європи.

  • Вікімедіа Європа (Wikimedia Europe)
    • Асоціація вікімедійних організацій на території Європи. Створена на основі Free Knowledge Advocacy Group EU — ініціативи із співпраці між європейськими афіліатами, яка існує вже 10 років
    • Найбільше фокусується на адвокації на рівні Євросоюзу, але має ширші плани (зокрема фандрейзинг, на майбутнє розбудова спроможності [capacity building])
    • Недавно відбулася офіційна реєстрація WMEU як окремої організації
    • 27 членів (зокрема «Вікімедіа Україна») + початкове правління із 5 людей + персонал із 3 людей та 1 відкритої вакансії
  • Хаб Центрально-Східної Європи (Wikimedia CEE Hub)
    • Поки працює на рівні проєкту — має річний грант Фонду Вікімедіа, але не зареєстрований як окрема організація («Вікімедіа Польща» — фіскальний спонсор)
    • Керівний комітет із 9 членів і 2 радників + персонал із 2 людей
    • Основна робота наразі — налагодження контактів зі спільнотами регіону, покращення комунікації в регіоні (регулярні відкриті зустрічі, відновили розсилку), навчання для спільнот регіону (зокрема співпраця із міжнародною командою Wiki Loves Earth, яку координує «Вікімедіа Україна»), підтримка членам спільноти регіону й організаціям за запитом
  • WikiFranca
    • 18 афіліатів — трохи у Європі, більшість у Африці
    • Як ініціатива створена ще у 2012 році, але як окрема організація — недавно (юридичні процеси ще тривають)
    • Працює над організацією Wikiconvention francophone, розбудовою спроможності; на майбутнє хочуть передати WikiFranca програму мікрогрантів для франкомовних вікімедійців (з основною цільовою аудиторією в Африці), яку зараз адмініструють «Вікімедіа Франція» та «Вікімедіа Швейцарія».
  • Хаб контентних партнерств (Content Partnerships Hub)
    • Заснований «Вікімедіа Швеція» (із залученням зовнішніх експертів)
    • Мета — працювати над контентними партнерствами у вікірусі (GLAM, допомога фотоконкурсам тощо). Співпраця з афіліатами, технічна та інша підтримка.
    • Шість напрямів роботи — оцінка потреб, завантаження стратегічно важливих даних (strategic data uploads), створення програмного забезпечення, пункт підтримки (helpdesk, розбудова спроможності, міжнародні партнерства).
    • Із досягнень наразі — виконали близько 20 запитів із різних країн; співпраця навколо Wiki Loves Monuments + Wiki Loves Earth; співпраця із агенціями ООН та міжурядовими організаціями для залучення експертного контенту.

Стратегія «Вікімедіа Польща»

[ред.]

WMPL мають нову трирічну стратегію з початку 2023 року (англомовний анонсповний текст англійською). Директорка і голова правління розповіли про те, як виглядав стратегічний процес.

Стадії стратегування:

  • Збір даних і фідбек (внутрішнє дослідження, виконане працівниками + опитування для членів організації)
  • Триденний воркшоп (правління + персонал)
  • Робота над стратегічним документом (півтора місяці)
  • Публічне оголошення і фідбек

Усього процес зайняв два місяці.

З цікавого:

  • Складно стратегувати з початку пандемії — не лише логістично, а й у принципі складніше планувати щось у цьому світі.
  • Побудували воркшоп на основі уявного сценарію, що WMPL виграла престижну нагороду і у промові мали пояснити, як вони дійшли до такого успіху => від цього працювали backwards до того, що записати у стратегію.

Збір коштів

[ред.]

Уже є перші жертводавці — завдяки ВМ Німеччина вже є перші організації, які надали підтримку.

Обговорення того, як ВМ Європа може розвивати збір пожертв (як у рамках спільних європейських проєктів, так і в рамках

Etherpad групи: https://etherpad.wikimedia.org/p/Wikimedia_Europe_General_Assembly_2023_Fundraising

  • Головне: щоб не було змагання за гранти
  • Є ідеї грантів, на які можна податися на європейському рівні
  • Допомога росту малих організацій.

Адвокація для країн поза ЄС

[ред.]

Що зазвичай робить Вікімедіа Європа:

  1. Моніторинг
  2. Аналіз та позиціонування
  3. Лобіювання

Бонус: впливати на порядок денний.

Як ВМ Європа може дізнатися про зміни поза ЄС

  1. Розраховувати на місцевих вікімедійців
  2. ВМ Європа шукає контакт у кожній з країн, або Дімі раз на місяць шукає на місцевих юридичних порталах
  3. Аутсорсинг: знати якогось із місцевих юристів та час від часу платити йому/їй за дослідження час від часу

Чому ВМ Європа хоче вести цей моніторинг: наприклад, дізнається про нову реформу, дає готовий огляд європейських практик, просить перекласти місцевою мовою та підказує, куди надіслати пропозиції.

Ідеї:

  • залучати місцеві відділення (зокрема, ВМУА) до моніторингу змін законодавства
  • співпрацювати на європейському рівні з партнерами, наприклад, Creative Commons
  • для країн-кандидатів (зокрема, ВМУА) досліджувати, які директиви ЄС мають бути адаптовані до європейського законодавства, і пропонувати якісні моделі (напр., для цієї директиви гарною версією є польська, а для тієї німецька).

Як моніторити: нема поки єдиного підходу, бо в ЄС більшість ідей ідуть від Єврокомісії, тож ВМ Європа слідкує передусім за адаптацією українських директив. ВМ Швеція починає займаються моніторингом і розробляє підхід до оцінювання, які зміни важливі. ВМ Німеччина передусім покладається на співпрацю з людьми, які на повну ставку моніторять законодавчі зміни.

Як навчити законодавців розуміти модель Вікімедіа

[ред.]

Ян Герлах (Фонд Вікімедіа)

Іноді законодавці вносять пропозиції теоретично хороших законопроєктів, які зовсім не підходять для проєктів Вікімедіа. Наприклад, чилійські законодавці запропонували заборонити модерувати онлайн-контент нефахівцям (тобто фактично заборонити модель Вікіпедії).

Новий підхід: не починати з того, що законопроєкт поганий, а починати з пояснення того, як працює Вікіпедія та як відбувається онлайн-співпраця, де панує демократія та захист приватних даних тощо. Законодавці зазвичай не знають цього, але як дізнаються, то самі краще розуміють, чому їхній законопроєкт поганий

Найчастіше не розуміють:

  1. Люди: що в нас майже всі волонтери і що в нас громадянська модерація.
  2. Співпраця: що в нас унікальна демократична модель, наприклад, моделі сторінок обговорення.
  3. Глобальність: що ми не маємо обмежень за країною та не можемо запровадити якусь фічу для однієї конкретної юрисдикції.
  4. Громадський інтерес: що ми неприбуткові, не маємо оголошень, не продаємо даних тощо.

Хороші тактики:

  1. Запросити цільових законодавців у гості.
  2. Прийти на тематичні заходи, наприклад, конференції, де є цільові аудиторії
  3. Ходити до законодавців на зустрічі (як-от ми в Європарламенті). Особливо цікаво, якщо ми хочемо для початку розповісти про щось цікаве (наприклад, що фото з вашого округу виграло на ВЛП), а не починати з критики законопроєкту.
  4. Роздавати інформаційні брошури на одну сторінку, напр., для законодавців
  5. Відкриті листи

Ще проблема: політики хочуть поправити статтю про них. Можливе рішення: показати приклад того, як пишуть статті про політиків.

Стратегічна задача: щоб законодавці думали про Вікіпедію ще до внесення законопроєктів, щоб погані законопроєкти навіть не з'являлися.

Потреби членів у розвитку спроможностей

[ред.]

Гонсало Темудо (Португалія / ВМ Європа). Capacity building

Приклади: тренування нових працівників європейських афілійованих організацій, особливо тих, хто займається адвокацією.

FailFest

[ред.]

Ян-Барт де Врееде (Нідерланди)

Як провалити набір першого працівника:

  • Не мати жодного опису посади й очікувати, що найперший працівник умітиме все
  • Член правління сам і стає першим працівником без пошуку
  • Повний контроль і мікроменеджмент правлінням
  • Змусити звітувати з усіх питань спільноті, як бонус навіть дати спільноті ображати працівника
  • Не знати, як менеджити працівників

Як зірвати перехід від операційного до стратегічного правління

  • Не шукати жодної зовнішньої експертизи
  • Завалювати працівника вікімедійною термінологією
  • Ставити пріоритети якомога більш розрізнено
  • Нічого не делегувати, виносити якомога більше дискусій на вікі
  • Звітувати про все, зокрема, про залишки кави в офісі чи сувенірів у шафі. Бажано з точністю до одиниці
  • Зав'язати всі задачі на одну людину, наприклад, голову чи скарбника, і ніяк не контролювати цю людину.
  • Обов'язково пріоритизувати свій улюблений проєкт і ніщо інше
  • Ставити якомога більше питань, бажано якнайближче до дедлайну
  • Телефонувати працівникам на вихідних, бажано кілька людей водночас з несумісними питаннями.

Як працівникам зіпсувати життя правлінцям:

  • Надсилати або величезні звіти (напр., 40 сторінок), або коротесенькі (наприклад, пів сторінки), щоб їх або не прочитали, або не зрозуміли.
  • Розглядати їх так само, як і спільноту, наприклад, змушувати жити в хостелі

Як зіпсувати стосунки зі спільнотою:

  • Розробити форми з критеріями для аналізу форм і критеріїв, щоб дуже чесно вислухати все від спільноти
  • Пояснити спільноті, що працівники зможуть зробити це краще
  • Ніколи не питати спільноту або Загальні збори, щоб спільнота не брала участь у прийнятті рішень
  • Неважливо, що мала на увазі спільноті, не слухати фідбек
  • Найняти менеджера спільноти, який не довіряє спільноті.
  • Слухати передусім найбільш гучних і тих самих людей.